流水线的分类：3.按连续程度：连续流水线和间断流水线；4.按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线；5.按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线；6.按作业内容：分装配流水线、加工流水线。三、流水线的经济效益和缺点：1、流水线的经济效益：1)具有交高的经济效益；2)缩短生产周期，型材生产线，加速资金流动周转；3)减少在制品量，降低了生产成本；4)---和提高了加工；5)便于生产管理。
日常培训举例：1.员工设备安全操作培训；2.员工岗位设备点检培训；3.员工岗位设备清洁、润滑保养培训；4.维护人员设备巡技能培训。va/ve：价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求措施。价值流图：一个目视化以描述整体价值流，包含原材料产品及信息流分析图。现状价值流图：1.价值流图分析其一步，绘制现状价值流图。2.选择一产品。3.描述顾客需求。4.反向随产品从交货，生产作业，塑钢型材生产线，到原料入厂。5.绘制产品在加工的过程，ps型材生产线，移动与储存阶段的流程图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值与无附加值时间。
生产线投入使用——生产线厂房平面布置：根据立项报告要求，针对加工的产品技术要求和前期的论证方案，做出新的生产线厂房布置图。包括生产线平面布局尺寸和占地面积、办公面积、物料储存、环境设施布局、照明等。生产线工艺流程设备清单：根据设定的工艺流程和设备初步的---和选型情况做出设备清单。根据新建项目生产线市场需求确定节拍和生产能力设计工艺方案并进行设备---工作。
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