日常培训举例：1.员工设备安全操作培训；2.员工岗位设备点检培训；3.员工岗位设备清洁、润滑保养培训；4.维护人员设备巡技能培训。va/ve：价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求措施。价值流图：一个目视化以描述整体价值流，包含原材料产品及信息流分析图。现状价值流图：1.价值流图分析其一步，绘制现状价值流图。2.选择一产品。3.描述顾客需求。4.反向随产品从交货，生产作业，密封条生产线，到原料入厂。5.绘制产品在加工的过程，移动与储存阶段的流程图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值与无附加值时间。
产品别，垂直式布置：以产品分成不同功能的车间——减少搬运、停滞——递送以一个为基准——手上没有多余在制品——缩短交期时间、节省空间、不积压在制品、易查出---品、管理容易。多能工，多工序操作：产品别垂直式布置——作业员可操作多工序设备——多能工——作业人员可以少人化——操作技能多元化、适当机器速度、人员可变性大、追求整体效率、以市场为导向。
五、工程整备：1.目的：使人、设备等处于较为协调的状态；短时间内形成稳定的生产状态。2.生产线建设及运行过程的工程整备查出问题点的解决---生产线处于较为---的生产状态。1.个别工程整备：个别工程整备的条件：设备---；工装量具、工位器具齐备；操作者经过适当的培训；来料与要求状态一致。个别工程整备关注点：设备能力cmk；验证设备节拍；人员是否培训合格。
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