常州金纬挤出机械公司-儋州密封条生产线

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    2020-11-4

徐总
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传统的批量生产方式:3.单能工,多机床操作:功能水平式布置——作业员,密封条生产线,操作单一工序——单能工——一人同工序,多机床操作——人数固定、只熟练单一工序、自扫门前雪、追求高速设备、追求个别效率——缺乏应变市场的能力。4.前推式,大批量生产:前工程有空有货便做,不管后工程是否需要——前推式(push)生产;为减少换模,提高机器效率,批量愈大愈好——大批量生产;——后工程寻找浪费、提早生产、占地方、搬运多、较难按排单顺序生产、在制品多掩盖问题。




产品别,垂直式布置:以产品分成不同功能的车间——减少搬运、停滞——递送以一个为基准——手上没有多余在制品——缩短交期时间、节省空间、不积压在制品、易查出---品、管理容易。多能工,多工序操作:产品别垂直式布置——作业员可操作多工序设备——多能工——作业人员可以少人化——操作技能多元化、适当机器速度、人员可变性大、追求整体效率、以市场为导向。




标准作业图的位置确定:标准作业图有利于提高生产效率,是现场管理者管理工序(工作过程)的基础,也是进行---的前提。标准作业图就是为实现有效的生产,张贴在各个作业现场显眼位置,是新来的操作人员起初从事作业的指导书。一般在线头显眼地方悬挂。标准作业的完善(sdca循环):s:分析现场、寻找原因、提炼主因、制定标准;d:执行标准;c:检查工作、调查效果;a标准化巩固成绩、---问题传入下期。




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