标准作业对人的要求：1.多能工——一人多岗制：轮岗培训和一专多能培训是提高人员素质以满足精益生产需要的有效方法；2.作业标准化——---的前提；3.少人化——有弹性的组织：人员可增减；4.辅助人员——做非标准的工作：一切围绕生产线转；5.团队协作——荣辱与共、彼此尊重：a.企业把每一位职i放在平等的---；b.鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会；c.尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；d.管理人员和操作人员彼此尊重、---。
传统的批量生产方式：3.单能工，多机床操作：功能水平式布置——作业员，广州板生产线，操作单一工序——单能工——一人同工序，多机床操作——人数固定、只熟练单一工序、自扫门前雪、追求高速设备、追求个别效率——缺乏应变市场的能力。4.前推式，大批量生产：前工程有空有货便做，不管后工程是否需要——前推式(push)生产；为减少换模，提高机器效率，批量愈大愈好——大批量生产；——后工程寻找浪费、提早生产、占地方、搬运多、较难按排单顺序生产、在制品多掩盖问题。
对新工艺、新方案要进行---的试验和验证工作。根据---情况，可组织公司的技术力量在---生产线功能前提下，自制部分设备和设施，vc挂壁板挤出生产线，以减小资金投入压力。在设备---过程中，由于设备变化不能满足原定的加工术要求时，木塑地板生产线，要及时对原方案进行改进并进行评审后实施。设备选型过程中要考虑生产线的平面布置和占地面积，避免设备进厂后不能满足布线要求，从而造成返工和返修。
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