生产线投入使用——过程流程图：●为过程流程提供合理的图示化的参考，pvc发泡板生产线，并作为pfmea、控制计划、设备布局的基础等。使用类似的过程创建初始过程流程图。创建从材料到成品的整个过程流程图。---过程流程图与pfmea和控制计划相关联。工艺路线与方法设计：明确加工产品的图纸和技术性能要求，确定初步的关键加工特性。确定加工零件的进厂半成品状态。
生产线投入使用——市场需求：1.产品现阶段市场的需求量；2.该产品未来的前景如何；3.与产品配套主机厂的产品定位；4.使用该产品的终端用户尤为关注的因素。注：市场需求也决定了投资规模。生产线投入使用——设备能力：1.设备的加工精度；2.设备的节拍；3.设备加工过程中的定位基准；4.设备的可维---。注：设备能力直接决定了过程能力。
新增设备(设施)的采购：3.机动部组织---相关单位对---结果进行评标，pvc墙板生产线，初步确定中标厂家并报请公司---批准。4.机动部通知中标设备厂家签订商务合同，设备价格原则上应低于预算价格。生产线主要工装购置原则：1.主要工装原则上与设备同时---订购、同时交付和验收。2.主要刀量具与设备同时办理采购申请单、同时审批和采购，板生产线，高值刀量具---采购。3.参考现有工艺装备和---情况，做出外购主要工艺装备价格预算清单。4.工艺装备设计原则：使用成组技术，便于换型；易损件应有---数量的储备。
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