2、已知单位部品间隔距离定流水线速度步骤：计算生产节拍(=稼动时间+生产数量*95%有效率)；算出单位数量流过的时间(如：5p/盒*生产节拍)；定流水线速度：v=s2(用已知的部品间隔距离)/t1(单位数量流过的时间)=0.75/62.7=0.012m/s；调整流水线速度。(例2)已知一条生产线的生产节拍为3秒，放置数量是5个，vc挂壁板挤出生产线，测定1米长度流水线的时间为50秒，求：部品放置位置的长度。3*5*(1/50)=0.3m。“3*5”：单位部品流过的时间；“1/50”：流水线速度。注：产品放置规定后，产量有小幅度变动时可调节流水线流动速度。
标准作业制作流程：1.前提条件：每个循环应是重复作业；以人的动作为中心。2.涵盖内容：依据生产节拍配置人员；生产操作顺序；待加工品的存储、传递。3.规定顺序：工序生产能力统计；均衡作业分担；规范作业流程。标准作业的制作：一个好的标准作业表在办公桌上是编写不出来的，要多次到生产现场，加以反复修改，遵义墙板生产线，才能亲手制订出一个令每个人都能看明白的标准作业表来。
组织设计：被称为流水线的“软件”设计。包括：节拍和生产速度的确定，设备需要量和负荷设计，工序同期化设计，木塑墙板生产线，工人配备，流水线平面布置等等。单一品种流水线的设计：1、确定流水线的节拍：1)节拍：是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。2)节奏：如果r很小，快装墙板生产线，且体积重量也很小，不适于按件传递，则可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为节奏。
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