生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较---的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，pvc造粒生产线，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得---的经济效益。
作业工数测定步骤：按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表；选择测量对象；观察作业周期的全过程，将所有操作分解成操作点；工时测定，(例)：拿部品-组装-放部品-拿部品。对每个工位反复进行5次测定；作成生产线整体的工数测定表，计算出各工位的平均工数和人均工数，并用平衡图表示。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的空闲时间(idletime)。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产.生空闲时间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。
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